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Bien que les femmes soient nombreuses à occuper des postes de direction dans les entreprises russes, la controverse persiste.

Pendant plusieurs années consécutives, la proportion de femmes PDG en Russie est restée à 20 %, et bien que les femmes soient principalement à la tête de micro et petites entreprises, leur part est environ 4,5 fois plus élevée que la moyenne mondiale, selon une étude longitudinale récente de Deloitte. Ses auteurs ont analysé 224 100 entreprises russes.

Et le pays reste mal classé dans les classements internationaux sur l'égalité des sexes : 81e place sur 153 possibles dans le Global Gender Gap Index 2019, publié par le Forum économique mondial, et 116e place dans le classement Women, Business and Law de la Banque mondiale la même année.

L'égalité des sexes est l'une des questions les plus pressantes en matière de développement de la gouvernance d'entreprise en Russie, selon les experts de Deloitte. L'étude de Deloitte mentionne que les femmes russes gagnent en moyenne 30% de moins que les hommes. Bien que les femmes cadres soient nombreuses en Russie, beaucoup parlent de l'inégalité des sexes dans les entreprises. Ce sujet a également provoqué des discussions animées lors d'une session consacrée au leadership des femmes au forum Vedomosti sur la philanthropie en mars de cette année. Les participantes - des femmes à la tête d'organisations à but non lucratif - ont débattu des qualités qu'une femme manager devrait avoir et de ce qui aide et empêche une femme de faire carrière.

Le travail des femmes russes


La discussion a commencé par la thèse selon laquelle il n'y a pas de grande différence entre les qualités de leadership des femmes et des hommes. "À la Fondation, nous choisissons les employés en fonction de leur professionnalisme et de leurs qualités humaines, et nous ne tenons pas compte du sexe", a déclaré, par exemple, Oksana Razumova, présidente du conseil d'administration de la Friends Charitable Foundation. Elle est soutenue par Maria Morozova, PDG de la Fondation caritative Elena et Gennady Timchenko : "Les traits féminins "classiques" se retrouvent souvent chez les hommes et les traits masculins chez les femmes. Parmi les exemples célèbres, citons Elon Musk et Margaret Thatcher. Musk est critiqué pour des traits de caractère traditionnellement attribués aux femmes : objectifs irréalistes et contradictoires, hystérie, sautes d'humeur, démissions spontanées. Thatcher, quant à elle, est dotée d'un caractère autoritaire et rigide, que l'on croit hérité des hommes.

Toutefois, les panélistes (à prédominance féminine) ont noté que dans la sphère non lucrative, les qualités les plus recherchées sont celles d'une femme leader : ouverture d'esprit, flexibilité, capacité à écouter un autre point de vue. C'est peut-être la raison pour laquelle, note Mme Razumova, 75 % des employés du secteur sans but lucratif dans le monde sont des femmes et que, dans les pays occidentaux, la part des femmes à la tête d'organisations sans but lucratif atteint 20 %.

Selon Deloitte, dans les secteurs de la gestion de l'État, des mines et de l'énergie, elle n'est que de 8 %. Les femmes prédominent traditionnellement - à plus de 35 % - dans les sphères socialement utiles et orientées vers la société, indique Ekaterina Trofimova, partenaire de Deloitte en Russie.

Les chercheurs occidentaux attribuent le désir des femmes de travailler dans le secteur social à des facteurs économiques, entre autres. Selon une étude conjointe de l'université britannique Birkbeck de Londres et de l'université espagnole Universidad Autónoma de Madrid, dans le secteur social et public, il est plus facile pour les femmes de conserver leur emploi et de faire carrière après avoir fondé une famille. En moyenne, ils travaillent 3 à 5% d'heures en moins que pour les mêmes postes dans le secteur privé. Et bien qu'ils gagnent souvent moins, ils peuvent consacrer plus de temps à leur famille et à leurs enfants.

Questionnaire sur les minorités


Le secteur non lucratif étant majoritairement féminin, les femmes patrons doivent également gérer des équipes majoritairement féminines. Et pour une gestion efficace, il est important que les femmes patrons prennent en compte l'opinion des quelques hommes qui travaillent dans ces organisations.

Mme Morozova a raconté comment, l'année dernière, elle a interrogé les quelques hommes qui travaillaient à la Fondation Elena et Gennady Timchenko. Tous les quatre avaient de solides antécédents dans le secteur non lucratif et avaient une grande expérience du travail dans des équipes où les hommes étaient en minorité.

Elle leur a distribué des questionnaires contenant des questions sur les spécificités du travail dans des équipes féminines et masculines. Les avis étaient partagés. Certains ont répondu qu'ils ne se souciaient pas de la composition par sexe de l'équipe. Le plus important est la culture de l'organisation et les collègues qualifiés. D'autres ont noté des différences dans la manière dont les équipes féminines et masculines résolvent les problèmes. Selon eux, les équipes masculines se concentrent davantage sur la vue d'ensemble et la perspective de développement, tandis que les équipes féminines se concentrent sur les détails et la résolution des problèmes opérationnels. Les hommes sont plus enclins que les femmes à prendre des risques et à être multitâches. Enfin, selon les répondants, les hommes accordent plus d'attention aux attributs communs, tandis que les femmes recherchent les différences. 

Les répondants masculins ont également répondu que les femmes dirigeantes sont plus réfléchies et équilibrées lorsqu'elles fixent des objectifs stratégiques, élaborés dans le détail, mais que les délais sont souvent retardés pour cette raison. Les femmes sont également plus correctes par rapport à leurs subordonnés, il y a moins de concurrence dans leurs équipes, mais il y a toujours un risque d'avoir un cercle étroit de favoris.

Les collègues féminines créent un climat plus confortable dans l'équipe et font preuve de plus de compréhension en cas de difficultés personnelles, mais elles ont plus souvent que les hommes tendance à clarifier ouvertement les relations au travail. Les subordonnées travaillant dans une équipe entièrement féminine avec un seul supérieur masculin n'hésiteront pas à essayer de manipuler le supérieur, même si elles essaieront de suivre ses ordres de manière responsable.

Les personnes interrogées ont généralement déclaré qu'elles n'aimeraient pas travailler dans une équipe à dominante masculine. Et l'un d'eux a fait remarquer que les équipes les plus efficaces sont celles qui sont équilibrées. On ne peut se passer des hommes lorsqu'il s'agit de conquérir des marchés et de nouveaux territoires, tandis que les femmes sont nécessaires pour construire des processus, a-t-il écrit.

Pas dans les équipes féminines


Toutefois, les enquêtes menées auprès d'un échantillon plus large de travailleurs donnent des résultats différents. En 2019, la société de conseil ЕҮ a interrogé 1 082 travailleurs russes, et il s'est avéré que seuls 9 % des répondants sont prêts à travailler dans une équipe où les femmes sont majoritaires. Une équipe majoritairement masculine est préférée par 28% des répondants. Seuls 7 % des répondants des deux sexes souhaiteraient travailler sous la supervision d'une femme, alors que la part de ceux qui souhaiteraient travailler sous la supervision d'un homme est beaucoup plus importante : 49 %. Le reste des répondants ne se soucient pas du sexe du patron. La société russe, à l'exception des jeunes milléniaux, a encore des préjugés à l'égard des femmes patrons. Il existe une perception selon laquelle ils sont nécessairement autoritaires (et donc désagréables à aborder). Les valeurs patriarcales traditionnelles sont encore fortes en Russie, explique Sofia Azizyan, partenaire d'EY et responsable du programme Business Women d'EY.

Emotionnelle et responsable


Quel genre de femme, alors, doit-elle être pour réussir ? Et quelles sont les qualités de leadership qui l'aident à réussir dans sa carrière ? Les participants à la discussion de Vedomosti ont donné diverses réponses à ces questions. Ekaterina Bermant, directrice de la Children's Heart Charitable Foundation, a déclaré que la capacité des femmes à gérer des tâches complètement différentes est aussi bonne dans leur carrière parce qu'elles sont habituées à combiner différents rôles à la maison et au travail. Mme Morozova a souligné la flexibilité, la responsabilité dans la prise de décision et la capacité à négocier sans pression. Selon Mme Razumova, les femmes créent des équipes avec une hiérarchie moins rigide que celle des hommes et se soucient davantage de l'atmosphère au sein de l'équipe, allant parfois jusqu'à désigner une personne spéciale auprès de laquelle le reste du personnel peut pleurer sur son gilet pour faciliter les choses. "Nous avons une personne dans l'équipe à qui vous pouvez venir parler de vos problèmes, tant professionnels que personnels. L'essentiel est que l'employé ait la possibilité de s'exprimer", a-t-elle déclaré. Selon elle, si le problème peut être résolu au sein de l'équipe, l'employé est transféré vers un autre projet, ses fonctions sont modifiées ou il est envoyé en vacances. Tout cela améliore l'atmosphère et les relations dans l'équipe, a déclaré Mme Razumova. 

Parmi les traits typiques du caractère d'une femme, les participants à la session ont mentionné une émotivité accrue. Mais ce trait de caractère n'empêchera pas une femme de réussir si elle a appris à gérer ses émotions et, de ce fait, à établir correctement des relations dans l'équipe, a noté Mme Razumova. M. Bermant note que les femmes s'efforcent toujours de travailler le mieux possible, car elles s'accrochent davantage au lieu de travail. "Les femmes sont moins disposées à être embauchées que les hommes. À 25 ans, parce qu'elle peut partir en congé de maternité, et à 45 ans, parce qu'elle est vieille et veut prendre les jeunes", a-t-elle expliqué.

De nombreuses études occidentales confirment que les femmes ont toutes les chances d'être des managers efficaces et qu'elles présentent de nombreux avantages par rapport aux hommes : elles sont plus désireuses d'apprendre, travaillent davantage sur les tâches, organisent mieux leur travail, répartissent les tâches et laissent aux membres de l'équipe la liberté de s'exprimer.

Les préjugés comme obstacle


Cependant, dans l'environnement de l'entreprise, les femmes sont traitées de manière plus critique que les hommes, et les qualités considérées comme des forces chez les hommes sont perçues par les femmes comme des faiblesses. Par exemple, si une femme soutient la coopération et la démocratie au sein de l'équipe, elle est considérée comme un manager trop mou (alors que les hommes - un leader ouvert et progressiste). Les patrons trop assertifs sont considérés comme non féminins, tandis que les patrons agressifs - efficaces, selon une étude récente de la Yale School of Management.

L'inégalité entre les sexes dans les carrières et les salaires est également évidente. Début 2020, le cabinet de recrutement Hays a interrogé 1 696 employés d'entreprises en Russie (dont 47 % de femmes) pour savoir si les hommes et les femmes ont les mêmes chances de carrière. 16% des hommes ont répondu négativement, mais 32% des femmes. Et 64% des femmes ont déclaré recevoir moins d'argent que les hommes pour le même travail.

Et près de 60% des femmes pensent que les femmes doivent faire plus d'efforts que les hommes pour progresser dans leur carrière (par exemple, obtenir une éducation supplémentaire).

Parmi les principaux obstacles, les femmes elles-mêmes ont cité les interruptions de carrière forcées (57%), les stéréotypes sexistes (54%) et les préjugés à l'encontre des femmes dirigeantes dans la société (48%).

Les auteurs de l'étude Hays ont également demandé quels étaient les stéréotypes qui empêchaient les femmes de poursuivre leur carrière. 20% des femmes ont déclaré que les autres pensent que la famille est plus importante pour les femmes que la carrière, un autre 20% a déclaré que les hommes sont considérés comme plus rationnels, tandis que les femmes sont plus émotionnelles. Et 15% ont mentionné l'idée que les femmes sont moins tenaces lorsqu'il s'agit de se battre pour un poste.

Style féminin russe


La session du Vedomosti sur le leadership féminin a également mis en évidence le fait que les femmes cadres sont inconstantes. Ils veulent travailler avec des professionnels, mais lorsqu'ils sélectionnent une équipe, ils accordent plus d'attention aux qualités personnelles du candidat. Anna Soshinskaya, directrice de la fondation caritative "Amway", a déclaré qu'elle était prête à embaucher une personne moins expérimentée, mais proche d'esprit, car une organisation caritative doit avoir des personnes d'un genre particulier. "Si une personne suit mes valeurs et est prête à apprendre et à grandir, je suis prête à investir en elle", a-t-elle déclaré. D'autres personnes interrogées ont déclaré qu'une personne ayant de mauvaises valeurs est dangereuse pour une organisation caritative. Dans un tel travail, il faut être gentil et charitable. Et si un candidat est un bon professionnel, mais ne partage pas les valeurs de l'organisation, il ne peut être changé.

Un autre point de vue a été offert par Iryna Shvets, directrice de My Career Center. Selon elle, le principal critère de sélection des candidats pour travailler dans les organisations sans but lucratif devrait être le professionnalisme. Après tout, le candidat qui envisage de travailler dans le secteur non lucratif s'est déjà demandé s'il était prêt à aider les gens au quotidien. S'il n'est pas prêt pour ça, il n'ira pas travailler dans le secteur non lucratif. D'autant que les salaires dans ce secteur ne sont pas compétitifs. À l'issue de la discussion, les participants ont néanmoins convenu que les organisations à but non lucratif devaient être gérées de la même manière que les organisations à but lucratif : les qualités personnelles nécessaires doivent être associées au professionnalisme et à la capacité de réflexion stratégique.

Quel que soit le type d'organisation que les femmes dirigent, commerciale ou non, elles doivent penser avant tout comme des gestionnaires, et les gestionnaires donnent toujours la préférence aux professionnels, affirme Elena Rozhdestvenskaya, professeur à la Higher School of Economics. Selon ses observations, partout dans le monde, y compris en Russie, les femmes qui gravissent les échelons de la carrière acquièrent des caractéristiques masculines : elles privilégient la rationalité et le professionnalisme. Et si un manager engage un employé loyal, mais mal préparé, il le licenciera au bout d'un certain temps. Il n'existe pas de style de leadership masculin ou féminin clairement distinct, suggère Mme Rozhdestvenskaya. Mais il existe un même style de leadership pour les deux sexes, visant à accroître l'efficacité de l'organisation.